“涼山農投集團黨委高度重視國企改革三年行動計劃，始終將此項工作擺在突出位置抓好抓實。推行經理層暨高管成員任期制和契約化管理是國企改革三年行動計劃的“標志性動作”，是激發(fā)企業(yè)動力活力的必然要求，是塑造高質量專業(yè)化經營管理人才隊伍的具體行動，經集團黨委、董事會、經營層多輪專題學習、研究、審議，取得了積極成效，充分體現了集團黨委深化市場經營機制改革、創(chuàng)新選人用人機制的堅強決心?！?/span>

12月28日上午，涼山農投集團組織所屬二三級企業(yè)高管成員舉行集中簽約。集團黨委書記、董事長張偉，黨委副書記、總經理張毅，黨委副書記王亞斌，黨委委員、副總經理孫星、賀飛，外部董事張志發(fā)，監(jiān)事會主席楊民，納入任期制契約化管理所屬8戶二三級企業(yè)支部書記、董事長（執(zhí)行董事）、總經理、支部副書記、副總經理和集團各部門負責人參會。簽約儀式由集團黨委委員、副總經理、集團所屬企業(yè)任期制契約化改革領導小組辦公室主任孫星主持，張偉、張毅先就集團所屬企業(yè)任期制契約化管理工作進行安排部署。

簽約企業(yè)負責人一致表示，將以此次任期制和契約化簽約為契機，在集團黨委的堅強領導下，拼搏進取、開拓創(chuàng)新，確保年度和任期內經營業(yè)績指標全面完成，推動集團高質量發(fā)展！

會上，張毅同志代表集團與所屬二級企業(yè)董事長（執(zhí)行董事）簽訂了《崗位聘任協(xié)議書》《經營業(yè)績責任書（年度和任期）》《勞動合同》（以下簡稱“兩書一合同”），下達了2022年度和2022年——2024年任期目標。各二級企業(yè)董事長（執(zhí)行董事）與本企業(yè)高管成員和下屬全資、控股企業(yè)董事長（執(zhí)行董事）兩書一合同。以固定任期和契約關系為基礎，對任期、職責范圍、年度及任期績效考核指標、薪酬兌現、退出機制等進行契約化約定，強化剛性考核并根據考核結果兌現薪酬和實施續(xù)聘或解聘。

會議指出，集團高度重視任期制和契約化管理工作，自今年6月以來，收集、學習、研究有關政策文件并吃透精神，成立了所屬企業(yè)經理層任期制和契約化管理專項工作領導小組，多次召開專題會議研究制定了所屬企業(yè)《經理層成員任期制和契約化理改革實施方案》，并配套制定經營業(yè)績考核、薪酬管理等相關制度。要牢固樹立“不爭先必然落后、不進位就是倒退”的意識，走在改革的前列，提前完成所屬企業(yè)任期制和契約化管理工作，實現二三級子公司高管、核心部門負責人任期制和契約化管理全覆蓋。各企業(yè)要把這次簽約儀式當做企業(yè)再發(fā)展的基礎，提高管理能力，將公司目標與個人目標掛鉤，做好任務分解，確保年度、任期目標順利完成。

會議強調，各企業(yè)領導干部一是志存高遠，算好經濟目標，圍繞本任期和未來任期，切實做到企業(yè)業(yè)績可持續(xù)性，明確政治目標，將公司經營管理始終圍繞到上級黨委政府、集團公司發(fā)展目標和工作部署上，立足崗位，腳踏實地，埋頭苦干，實現個人人生價值的實現。二是學習提升，提升專業(yè)能力、領導能力、指揮能力、分析解決問題能力，通過學習，提升自身和團隊綜合能力。三是學會當好一把手，要有寬廣的胸懷、積極進取向上的心態(tài)、公平公正的處理方式、多謀善斷的思維邏輯、求精求轉的管理作風、大局意識、戰(zhàn)略思維和拒腐防變的定力。四是堅持發(fā)展和創(chuàng)新，發(fā)展是解決一切問題的必由之路，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，多在資源聚合上想辦法，多在市場當中尋商機，多在合作上借用力，多在政策上尋求幫助，多在擔當上出實招，多在風險控制上增措施。五是搞好改革抓治理，把改革放在公司治理全過程，抓好怎么改革，明確改革能達到什么目的。六是抓好黨群和黨風廉政建設，加強基層組織建設，管好思想，加大人才隊伍培養(yǎng)力度，警示教育要常抓，制度上要防漏洞，懲戒上不放過。